El Club Hotel Casapueblo apuesta al invierno con gastronomía y nuevos formatos de estadía
El Club Hotel Casapueblo inició una nueva etapa de expansión de su propuesta con foco en el público local y regional. En los últimos meses, el complejo avanzó en nuevas alternativas gastronómicas, servicios de delivery y formatos de alojamiento pensados para extender la actividad más allá de la temporada alta.
Uno de los principales anuncios es que Tanganica Sushi Bar permanecerá abierto durante todo el invierno, de miércoles a domingo, con servicio en salón, take away y delivery para la zona de Punta Ballena. La propuesta busca atender tanto a residentes como a visitantes que transitan la zona durante todo el año, consolidando a Casapueblo como un punto activo incluso fuera del verano.
En paralelo, el hotel trabaja en una nueva oferta de departamentos de dos y tres ambientes, orientados a estadías flexibles: fines de semana largos, trabajo remoto o escapadas de cercanía. Se trata de unidades amplias y equipadas, pensadas para un público que busca servicios hoteleros combinados con mayor autonomía, especialmente desde Montevideo y Buenos Aires.
Un balance de temporada marcado por el público uruguayo
En cuanto al desempeño general, Casapueblo registró un crecimiento del 20% en ocupación en el período septiembre 2025 – mayo 2026, en comparación con el mismo tramo del año anterior. La apertura se realizó el 11 de septiembre, con un inicio de temporada que superó las expectativas, especialmente durante las vacaciones de primavera.
Durante ese período, el hotel trabajó con un 80% de ocupación promedio semanal, alcanzando picos del 95% en los días centrales, aun habilitando solo el 60% del complejo, equivalente a unas 50 habitaciones.
Uno de los datos más relevantes fue el peso del mercado interno: los uruguayos representaron cerca del 30% del total de clientes, con un crecimiento interanual de casi 6 puntos porcentuales. Este aumento compensó parcialmente la caída del turismo argentino (–12%) y brasileño (–6%).
En términos de pernoctaciones, el período registró aproximadamente 1.400 noches de uruguayos, 800 de argentinos, casi 800 de brasileños, además de 150 noches de turistas estadounidenses y 140 de chilenos, ambos mercados con participaciones similares, cercanas al 4% cada uno.
Estadías más cortas y un consumo más diversificado
A pesar del crecimiento en ocupación, el promedio de estadía bajó a dos noches, una cifra inferior a la media histórica del sector. Según Bentancur, esto responde al perfil del visitante que llega a Casapueblo para vivir la experiencia del lugar, disfrutar del atardecer y continuar viaje, aunque en muchos casos extiende su permanencia una vez en destino.
El consumo, en tanto, se mantuvo estable y mostró un crecimiento en las áreas de gastronomía y eventos, que hoy funcionan como complementos clave del negocio hotelero. “Hoy ningún hotel es sustentable solo con la venta de habitaciones”, explicó el gerente.
La marca Casapueblo y los desafíos estructurales
Bentancur destacó que la marca Casapueblo sigue siendo un diferencial internacional, aunque reconoció que no es suficiente por sí sola. Estudios recientes muestran que una parte del público identifica el lugar como museo o centro cultural, pero no siempre lo asocia con una propuesta hotelera, lo que llevó a la empresa a trabajar en un plan de reposicionamiento de marca para 2026–2027.
Entre los principales desafíos aparecen factores externos como el atraso cambiario, el aumento de costos y, especialmente, la situación del mercado laboral, con escasez de personal capacitado y alta rotación en hotelería y gastronomía.
Aun así, el objetivo estratégico es claro: consolidar productos que permitan operar durante todo el año, diversificar ingresos y reforzar el vínculo con el público local y regional, en un contexto donde la temporada turística es cada vez más extensa, pero también más exigente.
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